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【聚焦領(lǐng)域,深化改革,人才強企,行穩(wěn)致遠】--創(chuàng)遠動力2024年年度工作總結(jié)大會及聯(lián)歡晚會圓滿舉辦
發(fā)布日期:2025-01-22
作者:創(chuàng)遠動力



祥龍辭歲福澤厚,靈蛇納祥好運來。2025年1月19日,創(chuàng)遠動力·2024年年度工作總結(jié)大會在總公司召開,創(chuàng)遠動力董事長許景銓先生,總經(jīng)理盧永亮先生,以及各部門、各子公司負責(zé)人出席會議,共同見證這一年的辛勤付出,審視2024年工作中的亮點與不足點,并對2025年工作進行科學(xué)部署。

各部門、子公司匯報2024年工作情況,并立足問題和工作目標(biāo),有針對性地對2025年的工作提出了戰(zhàn)略規(guī)劃和改善措施。


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領(lǐng)導(dǎo)致辭及2024年整體運營匯報

2024 年創(chuàng)遠動力逆勢上漲,外部與內(nèi)控取得較好成績。

2025 年公司將聚焦市場領(lǐng)域轉(zhuǎn)型改革與內(nèi)部管理改革。船機市場聚焦細分領(lǐng)域,聚焦動力系統(tǒng)銷售模式,提升提質(zhì)動力系統(tǒng)生產(chǎn)加工;陸機市場以海外為戰(zhàn)略方向,整合資源、推進工廠改革;內(nèi)部管理方面,財務(wù)工作聚焦數(shù)據(jù)異常與降本增效,守住風(fēng)險合規(guī)第一道防線,深挖內(nèi)部成本空間;重視人才梯隊,建設(shè)強化領(lǐng)導(dǎo)意識,加快新人培養(yǎng)符合公司發(fā)展速度;安全管理方面,重視員工安全,完善制度;企業(yè)文化深化核心價值觀培訓(xùn),解決干部兩極分化問題,力求 2025 年再創(chuàng)新高。



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年度個人評優(yōu)頒獎環(huán)節(jié)及獲獎代表發(fā)言

優(yōu)秀員工頒獎  左右滑動查看更多

優(yōu)秀員工代表發(fā)

不經(jīng)不覺在創(chuàng)遠這個大家庭已經(jīng)15個年頭了,非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上的培養(yǎng)和支持,讓我能學(xué)習(xí)到公司的企業(yè)文化、工作上的專業(yè)知識。經(jīng)過磨煉后,現(xiàn)在可以獨當(dāng)一面,開始帶新人,對于自己的團隊,我做到了言傳身教,真誠地傳授自己的經(jīng)驗給他們,當(dāng)然我們也會有思想碰撞,新人的新的想法促使我進步,大家做到了共同進步、共同成長。


船機事業(yè)部--李家樂

堅持以‘走正道、負責(zé)任,心中有別人’為指導(dǎo)思想,不斷增強學(xué)習(xí)意識與學(xué)以致用的能力。在思想上,我恪守公司的規(guī)章制度,勇于擔(dān)當(dāng)作為,力求在本職工作上勤勉務(wù)實;在日常工作中,深化技術(shù)研究提升技術(shù)水平,以滿足不斷變化的市場需求,與公司的發(fā)展愿景同頻共振。在未來的工作中,我將保持不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,更加注重與同事們的溝通和協(xié)作,共同推動公司的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。


創(chuàng)遠機電--林紹忠


最佳新人頒獎及代表發(fā)言

初來乍到,“走正道,負責(zé)任,心中有別人”這一充滿正能量的企業(yè)文化便深深觸動了我。公司引進先進的生產(chǎn)設(shè)備使我們能更高效、精準(zhǔn)地完成各項生產(chǎn)任務(wù);注重人才培養(yǎng),定期組織各類培訓(xùn)和技術(shù)交流活動,鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能,這對于渴望提升自我的我來說,無疑是一片成長的沃土。

我相信,在這樣一個充滿活力與機遇的平臺上,每一位員工都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價值,共同創(chuàng)造公司更加輝煌燦爛的明天!


廣西創(chuàng)遠--楊桂文


最佳業(yè)績進步獎頒獎及代表發(fā)言

榮獲年度最佳業(yè)績進步獎,這份殊榮,不單屬于我個人,更是我們整個團隊的結(jié)晶。我深知,我們所做的不僅僅是銷售產(chǎn)品,更是要用心去為他們排憂解難。我們深入探討客戶需求和應(yīng)對策略,后勤團隊為我提供了堅如磐石的保障,確保產(chǎn)品能夠及時供應(yīng)和交付,技術(shù)團隊在遭遇技術(shù)難題時迅速響應(yīng),為客戶提供專業(yè)且精準(zhǔn)的解決方案。正是因為有了這樣一個團結(jié)一心、高效協(xié)作的優(yōu)秀團隊,我們才能夠在激烈的市場競爭中嶄露頭角、脫穎而出。


廣西創(chuàng)遠--陳福歸


年度最佳貢獻獎


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年度團隊評優(yōu)頒獎環(huán)節(jié)


團隊獎項



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部門/子公司2025年戰(zhàn)略指標(biāo)簽訂



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董事長總結(jié)發(fā)言

過去的 2024 年,市場環(huán)境風(fēng)云變幻,船機事業(yè)部在困難的市場環(huán)境下,實現(xiàn)了逆勢增長,廣西桂平公司勇奪集團產(chǎn)值排行榜首位,創(chuàng)遠機電順利達成年度經(jīng)營目標(biāo),且實現(xiàn)了穩(wěn)健增長,外貿(mào)事業(yè)部實現(xiàn)較高增幅,成為集團增長速度的 “排頭兵”。這些部門是我們表彰的重點,希望各部門不斷進取,不斷發(fā)展。在公司的發(fā)展進程中,涌現(xiàn)出了幾位杰出的領(lǐng)導(dǎo)干部。面對困難與挑戰(zhàn),他們從不推諉,敢于挺身而出,承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。他們用實際行動詮釋了公司的企業(yè)文化,是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的楷模。正是因為有他們這些以身作則、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo),公司才能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。

2025 年,我們站在新的起點上,希望全體員工能夠繼續(xù)保持昂揚向上的斗志,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好引領(lǐng)作用,不斷提升管理水平,為團隊成員提供更加明確的方向和有力的支持;每一位員工都要立足本職崗位,不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,以更加飽滿的熱情和更加嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度投入到工作中。我堅信,只要我們心往一處想,勁往一處使,就沒有克服不了的困難,沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)。

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